为进一步落实习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话精神，贯彻落实好“两个一以贯之”要求，强化董监事履职意识，提升履职能力，促进子企业董事会规范建设和有效运作，提高公司治理能力和水平，巩固国企改革三年行动重要成果，北京化工集团今年开设了“董监事履职能力提升系列讲堂”并于近期举办了2个专题讲座。

4月26日下午，集团外请知名讲师以《中国式现代化视角的集团企业治理管控实践》为题作专题讲授，集团领导班子成员及高管人员、集团董事会委派的全体董监事、集团全体中级领导人员、子企业董秘、董办主任共计100余人参加了培训。讲师从实现中国式现代化的视角，首先讲解了现代企业制度的理论逻辑和改革实践，然后结合其他集团案例阐述公司治理的内涵和难点，明确了股东、董监事、经营层的角色定位、职权、履职要求，通过忠实勤勉两大法定义务引出的两大使命：上传下达、下请上报和科学有效决策的专家，最后提出提高董监事履职能力的方式方法和工作重点。课程紧扣国资国企改革热点难点，理论与实践相结合，内容丰富、案例生动，与会人员培训后表示，通过培训增补了公司治理相关知识，促进了履职能力提升，深感董监事职责重大、受益匪浅。培训反响热烈、取得了预期效果。

党委副书记 吴瑞峰

4月23日下午, 集团党委副书记吴瑞峰为“系列讲堂”第一课开讲，担任董监事的25名集团中级副职领导人员参加了学习培训。吴瑞峰强调，董监事工作十分重要，委派副职干部到子企业担任董监事，是集团党委、董事会培养锻炼年轻干部的重要举措，大家要加快提升能力素质，补齐短板弱项，更好匹配岗位角色。吴瑞峰提出3个要求：一是强化股东代表意识，特别是强化董监事由集团董事会委派、向集团董事会请示报告工作的意识；二是加强政策理论学习，学法律法规、学公司章程、学履职程序等，树立法治思维和底线思维；三是提高能力素质，特别是战略管理、决策判断、风险防范、开拓创新能力和良好的职业素养，保持正直诚实品格，勤勉履行职责。

后续，集团董事会办公室还将分类组织系列讲堂或座谈交流，为不断建强子企业董事会提供理论和实践指导。