4月17日召开的北京化工集团一季度运营分析会上，集团党委发布了《北京化工集团激励干部担当作为、真抓实干的若干措施》，标志着北京化工集团党委在激励全系统各级干部奋发有为上有干货、见真招，对集团高质量发展将起到积极推动作用。

《若干措施》进一步综合完善了集团前期的有关考核激励措施，从思想建设、用人导向、激励机制、氛围营造等四个方面全方位搭建起激励激发干部勇担当、重实干的科学体系。《若干措施》的出台，是集团推进国企改革深化提升行动的具体实践，将对激发干部职工在一季度“开门红”基础上乘势而上干事创业的热情起到重要推动作用。

《若干措施》强调，要筑牢思想根基，加强政治忠诚、理想信念、斗争精神教育；强化能力提升，聚焦“231”战略布局，围绕“传统产业升级改造、强链补链延链、培育发展新兴产业和未来产业、因地制宜发展新质生产力”等重点内容，分层分类实施干部能力提升工程，坚持好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部；要为实干担当的干部撑腰鼓劲，坚持“三个区分开来”，客观公正对待干部；建立干部使用调整新机制，持续深化以价值贡献为导向的激励约束机制、以市场化为方向的选人用人机制。

为了切实强化激励导向，集团重点对现行考核激励措施进行了梳理，对原有10条措施中的5条进行了完善，新增1条促进完成企业中长期规划的激励措施。鼓励挑战摸高；鼓励完成重点激励任务；鼓励完成新的攻坚克难任务；发挥过程考核激励作用；鼓励全面提高年度经营绩效；鼓励加大研发投入；强化工效联动，完善工资总额管理；鼓励拉大薪酬差距；优化企业领导班子成员二次分配机制；强化分类考核、强化战略引领，实施“五年发展规划目标”完成情况的专项考核激励。

同时，《若干措施》对集团总部人员考核激励措施也进行了明确。

《若干措施》指出，要坚持以上率下，激励团队作战。要积极选树典型，强化精神激励。要积极帮助企业纾困解难，集中精力抓落实干事业。